Speechpad 演讲语录

牛根生演讲：如何把财富当作精神

各位早上好，听了以上企业家慷慨激昂的演讲，我作为第一届的冠军，每年的参会已经成了一个工作，我谈点体会，微观的事情多。

女士们，先生们大家上午好。我们今天与大家交流的主题是如何让财富当作精神，什么叫和谐，我们的副标题是和谐成长与中国人的财富精神，“和”左边是一个禾苗的禾，代表粮食，衣服，右边是一个口，是代表着每个人都有衣服穿有东西吃，这就是和。“谐”就是大家都要用话说，就是所有的人都要说话，解决和谐，前面属于物质层面，后者属于精神画面。不能说话的人不能把自己的话讲出来也会有意见，所以谐就不可能再谈出来，国家为什么要创造和谐，因为社会上出现了不少不和谐的因素。

回想80年代，由于雷锋叔叔不在。所以我们大声互换雷锋精神，90年代因为所以我一再召唤见义勇为，今天我们需要大力倡导和谐，世界上就有这么一个规律，但有所缺必有所求，第二个什么叫精神财富？如果一个人挣一千万天天把钱用在吃喝玩乐上，这叫做只有财富没有精神，为公益事业累计捐款50多个亿，但是他自己只带26美金的手表，这叫既有财富又有精神，一个由富到贵就如同鲤鱼跳龙门，跳过去就是精神之最，跳动不过去最多是一个钱罪，判断一个人有没有精神财富，有没有财富精神，一个及其简单的标准，把钱只花在自己身上不叫精神，把钱花在别别深精神而且带一个正义的目标这才叫精神，那么作为财富的引领者，代表着我们中国的企业家应该具备什么样的财富精神，我想企业家是金地的战士，战士就是他的武器，中国企业家的财富精神应该分成一个境界，第一个境界有福同享，这是为企业而战，第二个和谐为社会而战斗，第三个为人类而战。那么，作为有福同享的主要对象，是你和你一同打工的同乡的员工，包括和企业命运有关的消费者、股东，我觉得这个境界是最原始的境界，拥有这种财富精神企业有可能作大，如果没有这种精神企业多半做不大，我本来不姓牛，父母养不起，把我卖到另外一个家，首家的50元。仰慕做过国民党高管的孩子，由于这样的出生受歧视，老是挨打。 Read the rest of this entry »

牛根生：策划的最高境界是诚信

女士们、先生们：

今天我们能够召开这样一个大会，是因为策划正在改变着我们这个时代。国家要策划，企业要策划，个人也需要策划。“有无相生”，“点石成金”，“四两拨千斤”，这三个经典词句，写尽了策划的风流。不少有识之士提出：“策划也是生产力”。作为企业负责人，参选这样一个策划奖，这是没想到的。

但是，我们也不能不看到，策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。

我也算是有过大起大落的人。这么多年的风风雨雨，心（辛）酸苦辣，我有一个深切的感悟：小胜凭智，大胜靠德——策划的最高境界是诚信！

真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。如果只图小胜，有点儿智商就行；如果一个策划追求的是“终极大胜”，没有诚信是绝对办不到的。海尔的家电好使、好用，蒙牛的雪糕好吃、牛奶好喝，只有产品好才会有那么多的回头客。如果设计、生产时没有足够的诚信，哪来那么多客户！不管你是生产穿的、用的，还是生产吃的、喝的，消费者最有发言权。

只要有“作用力”，就会有“反作用力”，这是物理学的基本原理。既然没有一个人希望别人对自己不诚信，那么，为什么我自己不率先垂范呢？我在原企业的时候，所立的规矩就是“先大家，后小家”。单位给我一笔钱，让我买辆好车，但我换成五辆普通车，于是直接部下“人人有其车”；单位给我１０８万年薪，我也拿出来分给大家。结果，我离开原企业后，有三四百人敢跟着我白手起家，老老少少敢把１０００万元押到我的身上。发展到今天，蒙牛又拿国际股民的钱，办中国奶农的事——如果没有诚信，这也是不可能的。在某种意义上讲，策划就是一种资源整合。资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划，我是占了诚信的大便宜的。我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只要诚心，就能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事；而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。怎样做到这一点？我的体会是：诚信，诚信，再诚信！思路决定出路，布局决定结局，吨位决定地位！

最后，祝中国策划业蒸蒸日上！祝大会圆满成功！

牛根生：可口可乐是我表哥

首先声明我是新人，女士们、先生们、各位老师，大家上午好！今天是财经界、企业界英雄豪杰相聚一堂，感谢《中国企业家》刘东华先生给我这样一个学习和交流的机会，全体嘉宾的讲演给我带来很大的启发，究竟什么样的企业能做大？如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大？前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。

蒙牛发展四年了，从规模上小企业迈进了大企业的前列，我们的自身发展企业做大做强永远是硬币的两面，如果没有做大的速度，就没有做强的机会，这在加入WTO以后，表现的尤为明显。虽然思路决定出路，布局决定结局，在我们行业吨位决定定位，企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。首先大远见，CCTV推出心有多大牌子才有多大，只有远见宽才能有可能获得发展的平台，蒙牛从一千万起步，从1999年销售收入4300万元到今年51亿元，中间已经有很多的投资者、合作者找上门来，但是我们不为其所动，我们团队几乎遍布全球，所有的企业对我国的市场有信心，我们坚信中国市场大发展会造就一批强势的品牌和企业，所以蒙牛在这个最大的新兴市场上，一定会让世界所知道，蒙牛会迅速推向各大品牌，我们最终迎来了我们产业发展，并且成为亚洲地区最大的投资项目。与摩根的合作后，我们感觉不仅整合了国际资本，而且还整合了国际的无形资产，也使蒙牛的法人治理结构与国际接轨。要讲企业治理结构，更要讲员工的信誉制度，在蒙牛每年要过两个特别的节日。这些经验执行力强的团队，都是在短短四年内自发聚集到蒙牛来的，蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。

第三，大责任感，只有当一个企业的命运和社会的进步融为一体时，企业才有可能持续发展，一个健康的数百万的客户，确实让我感到有压力，众所周知，中国的问题就是三个问题。进入WTO，这一问题更加严峻，从数字上看，西部区域80%的老农民没有到过县城，信息闭塞。从成本上看，中国小麦的成本比加拿大的还要高，这样的成本，中国的农民能直接参与国际竞争？不能，这需要带动他们，这样才能与国际接轨。这次我参加APARK会议的时候，引起了同样的重视，因此蒙牛提出牛吃什么我们就种什么，同时由政府号召型转变成了经济驱动型，由慢节奏变成的快节奏，这样在不久的将来，以前的沙尘暴可能因为退耕还草可能改变面貌。

今年我们总书记和委员长视察我们的时候，我们也是用这样的话给各位领导做的汇报，他们非常的高兴，我们向政府、向牛奶，向农户先后提出兴农，城市每喝一杯奶，农村致富一家人，以实际行动来促进中国三农的改善，最后有人告诉我，中国企业有现象，企业创造初期同心同德，同舟共济。

第四，大产业链。发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链，从前端到后端的市场营销处处都要讲生态平衡，其他方面的再好，这个钱也无法再循环下去。通过多年实践，我们深深地体会到，一个光顾自己的企业怎么会有出路呢？企业的生存之道有一条，如下在市场有你不多，没你不少这样就会非常危险，企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。因为如果你拿走别人赢得的利益，别人就会离你而去，这样这个生态圈就破坏了。这样就形成了一个企业完整的生态圈，每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。

企业维有实现以上四大才有可能做大做强，究竟是半途而废，还是全心全意，全力以赴，就在于企业价值的认识上，一切小都镶嵌在大上，开关虽小按一下全球运转，因此，我们有可能很长一段时间内，都是还是一个聚精会神搞牛奶，一心一意谋雪糕的企业。最后，欢迎大家到我们企业来作客，预祝大会取得圆满成功。