Speechpad 演讲语录

戴尔在清华大学的演讲

在去年九月份的时候，我在上海有这样的机会，也和学生见了面，进行了演讲。我非常高兴，受到了学生们非常热情的接待。互联网是非常让人兴奋的，如果大家想想，任何经济的运转方式都与互联网有关的话，这是什么一种景象。

戴尔公司目前的市场增长率是44%，而IBM、SUN、康柏的增长率只有11%，戴尔公司是业务上的明星。亚太地区的业务增长最快的是中国的业务，去年的增长速度达到了250%，在中国这样的国家是非常惊人的。如果从互联网活动本身来看，大家就知道，大概三四年以前，我们确定了这个目标，我们希望把百分之四十的业务放到网上，当时被认为是非常雄心勃勃的预测，因为当时在网上只有百分之三到四的业务量，在去年第四季度我们就实现了那个目标。每天大概有四千万美元的交易是通过Dell.com网站上进行的，一周工作日不是五天，而是七天，今年的收入可以达到三十亿美元。我们认为，通过这个网站可以实现更多的营业额，每个国家都有一些用本地的语言来建立这个网站，互联网公司是非常出色的，戴尔的GDP百分之五十都是在网上进行的，美国只有百分之二。

各个机构都非常希望上网，互联网的基本设施，比如说服务器之类的投资，这也是戴尔公司开发的重点。导致这个事态发展的另一个关键性的因素，就是宽带通信，包括无线的高速连接，比如说卫星，或者说TSL，或者是有线，或者下一代的移动电信市场，这些系统都使得这些用户能够用宽带网来连接。
我们认为世界各地在发展现代化，尤其在中国是所谓的明星，我非常兴奋地是我看到了非常年轻的人，年轻的企业家，都参与了非常令人兴奋的新成立的公司，戴尔公司也开始在这些公司做一些投资。通过戴尔风险投资的集团来参与公司的投资，我们也希望有更多的机会在你们身上有投资。因为你们也可能在中国组建新的令人兴奋的公司。我认为中国政府和各个机构都做出了努力，所有这些努力都非常强调信息技术。并且认为这一行业发展势头非常强劲，关键是建立资源、技能和知识，以便迅速适应这种变化。对我们来说，速度就是一切，我们公司正在利用这些，来赢得胜利。实际上并不是大公司小公司之间的问题，实际上是最快，最聪明和最慢的那些人之间的区别。
我非常愿意大家提问题，以便我们大家的讨论变成交互式讨论，并且使大家都对这些讨论感兴趣，看大家有什么问题没有？ Read the rest of this entry »

戴尔演讲：七岁的戴尔开始接住神笔

科技创新-如何把最新技术带给需要的人群

我在7年级的时候开始有机会使用计算机,对于这个新工具能带来的变化感到很入迷。我15岁时,买了自己的第一台计算机,很快就把它拆了,想知道它到底是怎么运作的。当时作为一个用户,我注意到了几个事情：

–从技术开发到达到最终客户,这期间花费的时间太长,通常要一年甚至更久;

–通过店铺销售计算机的公司效率低下,而且产品价格很高;

–销售产品的人通常对产品一无所知,更糟糕的是,他们不能提供技术支持或服务。

对我来说,这看起来象是个绝佳的机会。于是在1984年,我在德克萨斯州大学大一的那年,创办了自己的公司。当时我的想法很简单：向用户直接销售计算机。幸运的是我身处美国,在这里新想法辈出,即使是19岁的大学退学生也能有新想法。一晃23年过去了,公司运转良好。那是一个好开端,就象我爸爸说的那样。

–我们每年销售大约4千万台计算机

–我们与财富500强中90%的公司合作

–我们每天与超过3百万位消费者进行互动,因此能对我们所做的每件事情得到反馈-现在这个房间里经过选举产生的官员们很可能知道那意味着什么!

我深信关系和社区产生的巨大能量。当然,我们的业务是建立在与客户的关系上的,现在我们正使用技术来收集我们不断扩大的用户群的集体思维。我们的企业博客–戴尔直通车每月点击率超过250万次,最近我们还开通了一个很有意思的网站叫戴尔思想风暴。客户在网上提交他们的想法,告诉我们在产品和服务方面该如何做。其他的客户可以对这些想法进行投票,也可以进行评论。看到人们在网上实时参与真是令人叹服。接着我们的团队就决定出这其中哪些是最好的,最受欢迎的想法。其中有些最好的想法我们已经实施了。

今天世界上有大约10亿人上网。而每天新增上网人数约50万。不知不觉中上网人数就会到达20亿。我们一直在想能为这新增的10亿客户做些什么。他们大多数居住在快速增长的新兴市场,包括巴西,俄罗斯,印度,中国,和东欧。上周我到了亚洲,有机会访问了印度和中国。这些国家所蕴涵的巨大能量真令人惊讶。他们在寻求经济的爆炸式增长,对技术需求极大。 在中国,我发布了一款为初次购买电脑及电脑初学者而设计的新台式机。它可以上网,收发电子邮件,进行办公应用,听音乐,等等。重要的是,它的起始价只有大约335美元。那些不能上网的中国客户现在可以上得起网了,这实在是令人激动。我们正在寻找其他快速增长的市场,在那里,这种产品会很有意义。想想看,在未来几年中,上网人数将从10亿增长到20亿,那时会是怎样的情况,这多么激动人心啊。

　互联网内容爆炸-我们需要更多带宽

这20亿人将产生的数字内容也将会是无限的…IDC最近报告说,整个世界去年产生了161,000兆兆字节的数字信息。这相当于12摞书,每一摞的高度都等同于从地球到太阳的距离。当然,有了这些额外的信息内容,我们需要更多的带宽。遗憾的是,我们现有的DSL和有线网连接几乎不能满足日益丰富的内容需求。

我想我们可以通过加快部署光纤到各家各户,来把这个挑战转化成机遇。我们在日本和韩国的朋友们就是这样做的。象Verizon这样的公司正是这么做的,它们需要我们的支持和鼓励。政策制定者们可以帮助腾出更宽的频谱。未使用的电视频谱,或者空白空间,对于无线宽带来说是最理想的。 允许无许可证的设备使用这些频谱可以降低成本,为农村地区提供无线宽带服务,并可以激励新一代的Wi-Fi服务和创新。

最终,这是一个创新和竞争力的问题。要长期保持真正的竞争力需要继续在创新和技术普及上保持领先。 我认为为真正的宽带提供更多的接入将是一个重要部分。所幸的是今晚在这里的人都可以帮助克服这些挑战。我们可以施加影响,改善新兴市场的技术接入状况,在本地市场我们也可以加快真正的宽带接入。我们非常幸运地生活在一个可以自由发挥我们聪明才智的地方。

环境保护-回收电子产品

我最近也思考了很多如何保护我们的环境的问题。我们知道每个计算机系统都有一定的生命周期-当它们已不能再使用时我们该如何处理它们呢?如果说我们作为一个行业每年生产大约2.5亿台计算机,其中有一半-也就是每年大约1.25亿台-用于替换原有的计算机,我们该如何处理这些被替换掉的1.25亿台计算机呢?这个问题的答案对我们的环境至关重要。

所以戴尔已经开始在担负环境责任方面在业界起领头作用。在业界我们率先在全球免费回收自己的产品-以及我们竞争对手生产的产品。下个月地球日时,我们将和美国环境保护署合作举办一个有关从消费者回收计算机的活动-就在这里,华盛顿特区的自由广场上。

今年一月,在拉斯维加斯2007年消费电子展上,我号召业内每个PC厂商都和我们一起,提供免费回收服务。虽然目前这个目标还没有达到,但是我今天还想再次号召。我相信这件事情对我们的消费者和我们所居住的星球都有利。

同时我们也在努力使我们所有的产品更加节能。让我们在全球范围内来考虑这个问题。戴尔去年卖出了大约2370万台台式机电脑。如果它们都有我们最新的台式机电脑所具有的节能功能,消费者应该已经节约了大约16亿美元的电费开支。 我们还会极大减少二氧化碳的排放-相当于一年内在路上少了250万辆轿车。 你可以在dell.com/earth网站上了解到更多的信息。

这些还都只是通过智能产品设计可以实现的节约。我们还可以做得更多。

激励企业和机构减少能耗。

奖励那些投资省电产品和在其数据中心执行虚拟化和能源管理软件的企业。

当我们将节能产品和减少能耗的策略结合起来-并在全球范围内进行时-我们就可以节约巨大的能源。我们的团队对此已经做好了准备,我们也希望从客户那里获得新的建议。许多客户都明确表示希望减少对环境的污染。 因此,我们最近启动了一个叫“为我种一棵树”的项目,让消费者可以弥补他们的电脑产生的碳给环境带来的危害。 所以我们的客户不仅仅是购买了一台笔记本电脑,他们也种下了一棵树…我们一起对环境保护做出了贡献。

丁磊演讲:一定要做你喜欢做的事情

丁磊演讲纪要

时间：2005年11月11日

地点：杭州浙江大学玉泉校区 永谦活动中心小剧场

事由：报告会 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”

经历过的事情是一种收获。我是学工科的，我今天演讲的主题，选了李白的《行路难》：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，其实前面还有两句：行路难，行路难，多歧路，今安在？我有时候自己也不知道创业，从93大学本科毕业到现在，12年来怎么走过来的，跌跌撞撞，非常契合。

其实我也和在座的大家一起，我自己不认为自己是一个非常聪明和有智慧的人。我在89年考大学，我是班上第10名，只高出重点分数线1分。我隔壁班的同学现在是你们浙大的老师，他当时是第一名呀，他高考的分数刚好比我高出100分。我当时89年的时候，看学校的介绍，叫电子科技大学，这个大学1956年成立的，在四川成都，我也不知道成都在什么地方，我看它地处天府之国应该挺好玩的，我不想在浙江读大学，就填了志愿电子科技大学，没想到第一批就收到录取通知书了。其实我填的专业的也是很被动的，坦白地讲我在中学的并不是一个成绩非常优秀的学生。我在读初中的时候，我们所在的中学从来没人考上过大学，好在我在高中考上了奉化一中，我在奉化一中的第一学期，全班54个人，我的成绩倒数第6名，还被老师痛骂一顿，说你们这6个人拖了班上后腿，我

印象非常深刻。后来我的成绩慢慢上升，考大学的时候最好，上升到班里的第10名。

我在选择专业的时候，我很喜欢电脑，我在高中时候就在苹果电脑上写游戏，我自学完了BASIC语言。我很想选计算机专业，我父母说什么专业都可以选，计算机不要选，因为计算机对人体有害，你每天坐在电脑前就像照X光。这个说法不是没道理的，因为当年计算机显象管的辐射的非常大的，对健康多少是有影响的。所以，我就填了成都电子科技大学的通讯专业，我被分到了全校最小的系——微波通讯，一个系只有30个人。我有个同乡说，你们这个系历来是最难分配的，而且分配之后的地方也非常不好，通常要跑到山沟沟里去，因为微波和卫星通讯都是在边远的农村。所以我在大学四年的时候，挺郁闷的，认为自己的专业不好。

我那时经常跑图书馆去看计算机方面的书，还到计算机系里坐到后面去蹭课旁听。我觉得我在大学最大的收获就是学习方法，我可以坦诚地对同学们说，我在大学里学到的知识在我后来的工作里基本上就从来没有用到过。我经常在上课的时候看另外专业的书，每次到考试前我只要把书翻出来，复习一个星期就足够了。我在97年开始搞互联网的时候，没有几个人能教你互联网是什么，关于互联网的书还非常少，我印象中TCPIP的书还要请别人吃饭才能借到，而且看书的时候要不停做笔记，因为那时候原版书非常少。我上大学的时候，如果对课程感兴趣，基本上能快速地掌握和领悟，这样的学习过程对我后来创业影响非常大。

后来我自己也在思考，为什么我还比较顺利，我觉得我蛮顺利，我想有一点要向今天的同学们交流——你一定要做你喜欢做的事情，你不要勉强自己去干一件自己不喜欢的事情，这我觉得是非常非常重要的。当你喜欢做一件事情的时候，你一定很愿意把它做好，一定会钻进去，会成为一个领域的专家。我从高中毕业1986年到2005年，我根本没有离开过计算机相关专业领域，一个人像我这样专注于一个行业将近20年，当然也会成为一个专家。所以同学们喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止，这是我非常深刻的一个体验。我前些日子在网上看一篇文章，苹果电脑创始人史帝夫.乔伊斯在读大学的时候退学，他发现大学的英文书法很好，就去听英文书法的课。他说英文书法的课对他日后创建苹果电脑公司有巨大的帮助——他发现电脑用来做排版没有一点艺术性可言，所以他把苹果电脑一出来就定位在艺术家专用的排版服务，而且他把大学里学习的书法艺术利用到了苹果电脑排版软件中，他第一个发明了人机交换图形操作界面，这一灵感完全来自于他读大学时对书法的爱好。所以我给同学们的一个建议就是，如果你在读大学的时候喜欢一件事情，就一定要深入下去。

我在读大学四年的时候，有一件事情很辛苦，我每年四此往返宁波和成都，都是坐72个小时的火车硬座，我读大学时候从来没坐过一趟飞机。我后来在创业时候，回想到当年坐火车那么脏、那么拥挤，这种环境都过来了，创业时候遇到点困难算什么？对我人生的磨砺很大，这点我要感谢我的父母，他们一直不鼓励我坐飞机或者卧铺，他们说：你长大了，你应该自己去开拓，人生有甜也有苦。我非常感谢父母对我的教育。

我1993年分配到宁波电信局，我在哪里度过了将近2年，我不喜欢电信局那里的环境，论资排辈很严重，年轻人没有什么机会，同时每天做的工作又是重复和枯燥，没有一点创新性，没有一点开拓。1995年的时候，我一个人离开宁波去了广州。那时我要离开电信局的时候，电信局领导说：“我们这里从来没有大学生辞职的，你是国家培养的大学生，你怎么能够辞职？”单位说不能辞职，只能除名。后来到了1995年4月，我跟领导说，我明天不来上班了，十几天后单位出了个文件，说丁磊旷工两个多星期，被除名了。

我去广州之前经过选择。我在宁波时候就考虑过，95年时候的浙江不是一个做IT的好环境，比较保守。我的几个朋友对我说，广州自从邓小平南巡讲话后，经济发展很快；而且临近香港，人的思想意识都比内地开放。所以我一个人提个皮箱，辞职以后就跑到广州去了。

到广州第一步是找个工作糊口，我当时找了一个美国的数据库公司叫“萨维斯（音）找了份编程的工作。工作之余，我开始寻思创业的问题。当时没有人可以教我怎么创业，我父母都是国企员工，那时也没有一本书教你怎么当个老板。广州当时就有些年轻人很积极地办公司创业，这个给我启发很深刻。

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牛根生演讲：如何把财富当作精神

各位早上好，听了以上企业家慷慨激昂的演讲，我作为第一届的冠军，每年的参会已经成了一个工作，我谈点体会，微观的事情多。

女士们，先生们大家上午好。我们今天与大家交流的主题是如何让财富当作精神，什么叫和谐，我们的副标题是和谐成长与中国人的财富精神，“和”左边是一个禾苗的禾，代表粮食，衣服，右边是一个口，是代表着每个人都有衣服穿有东西吃，这就是和。“谐”就是大家都要用话说，就是所有的人都要说话，解决和谐，前面属于物质层面，后者属于精神画面。不能说话的人不能把自己的话讲出来也会有意见，所以谐就不可能再谈出来，国家为什么要创造和谐，因为社会上出现了不少不和谐的因素。

回想80年代，由于雷锋叔叔不在。所以我们大声互换雷锋精神，90年代因为所以我一再召唤见义勇为，今天我们需要大力倡导和谐，世界上就有这么一个规律，但有所缺必有所求，第二个什么叫精神财富？如果一个人挣一千万天天把钱用在吃喝玩乐上，这叫做只有财富没有精神，为公益事业累计捐款50多个亿，但是他自己只带26美金的手表，这叫既有财富又有精神，一个由富到贵就如同鲤鱼跳龙门，跳过去就是精神之最，跳动不过去最多是一个钱罪，判断一个人有没有精神财富，有没有财富精神，一个及其简单的标准，把钱只花在自己身上不叫精神，把钱花在别别深精神而且带一个正义的目标这才叫精神，那么作为财富的引领者，代表着我们中国的企业家应该具备什么样的财富精神，我想企业家是金地的战士，战士就是他的武器，中国企业家的财富精神应该分成一个境界，第一个境界有福同享，这是为企业而战，第二个和谐为社会而战斗，第三个为人类而战。那么，作为有福同享的主要对象，是你和你一同打工的同乡的员工，包括和企业命运有关的消费者、股东，我觉得这个境界是最原始的境界，拥有这种财富精神企业有可能作大，如果没有这种精神企业多半做不大，我本来不姓牛，父母养不起，把我卖到另外一个家，首家的50元。仰慕做过国民党高管的孩子，由于这样的出生受歧视，老是挨打。 Read the rest of this entry »

马化腾演讲 :即时通讯和腾讯QQ的发展和未来

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

下午好！今天腾讯将在这里举行七年来第一次的QQ产品发布会，发布腾讯QQ2005正式版！

虽然互联网行业创新不断，但此时此刻我还是非常的激动和兴奋，因为QQ2005正式版不仅是腾讯数百名研发人员历时一年，经过四个beta版本不断完善，获得了百余项的研发专利成果的心血结晶；更是因为在这个版本中还包含着腾讯对于即时通讯产业方向的思考和对于用户需求的理解。

　 一、即时通讯的产业分析

作为互联网最有前景的应用之一，即时通讯在中国的发展突飞猛进。根据艾瑞的调查数据显示， 短短四年间，中国即时通讯用户已经从2002年的4025万用户，发展到了2005年的8267万用户，增长率超过了100%。爆炸性的用户增长印证了即时通讯产业的不断成熟。

在我们看来，从1996年至今，即时通讯的发展历经了三波浪潮：

即时通讯的第一波，主要以1996年年底，4个以色列人编写的ICQ为代表，这就是即时通讯产品的雏形。最初的即时通讯产品仅限于文字的沟通，而即时通讯产业在这个阶段也基本属于技术培育期。

即时通讯的第二波，属于基础产品应用期，主要由美国开始蔓延全世界；2000年前后，全球范围内的IM普及已经展开，在美国，AOL收购ICQ，微软推出MSN，雅虎推出Messenger。不同从业者的加入极大的推动了IM产品在应用层面的发展，逐渐地，用户的交流已经不满足于单纯的文字沟通，他们需要直观表达丰富的感情，以及传递声音和图像。针对用户的需求变化，IM产品新增了表情设计，再到后来，IM实现了语音和视频交流，增值功能和服务也越来越多。IM在这个阶段得到了高速的成长。

在经过前9年的技术培育期、基础产品应用期之后，现如今的即时通讯工具，不仅更加丰富了自身的交流形式和开发出更多的新应用，同时也正在整合各种已有的通信方式，如Email、短信等，逐渐使自身成为一个全方位的网上即时交流平台，一个以用户体验为显著特征的崭新阶段——即时通讯社区文化正在成为现实。我们认为，即时通讯的下一个发展阶段将进入由中国领导的即时通讯全面社会化的阶段。

首先，从世界范围内来看，随着移动和互联越来越深入的走进生活，人们渴望在任何时间、任何地点将尽可能多的通讯工具融合在互联网同一个沟通环境下是一种主流趋势。人们不再局限于单一的网上或网下的沟通，而是希望通过跨平台、多终端的通讯技术来实现一种集声音、文字、图像的低成本高效率的通讯服务，即时通讯将担负起这种重要责任。

其次，在中国，即时通讯社区文化的特点将尤为显著。在用户的绝对数量上，中国势必将成为即时通讯用户最多的国家；而中国的即时通讯应用目前已经领先世界，以腾讯QQ为代表的很多即时通讯产品已不再是一个简单的沟通工具，而是一个信息资讯、交流互动、休闲娱乐的平台，语音、视频、音乐点播、网络游戏、在线交易、bbs、blog、信息共享等新的应用都可以基于这个平台开展，并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式。

各位来宾，我们可以自豪的断言，中国网民已走在即时通讯应用的时代尖端，一个新的即时通讯时代会由中国带动，而中国的即时通讯社区将在短时间内会发展成全世界最大的单一文化社区。 Read the rest of this entry »

唐骏演讲：勤奋是我生命的发动机

我的成功“4+1”理论
经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？
我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：
第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。
“4＋1”里另一个非常重要的是“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会多很多。
同时，大学时期你要尝试改变“性格”。大学是什么？大学是个“小社会”。跨进校门时就进入改变性格的阶段。如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。什么是好的性格？没有固定定义。其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚……如果这些都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？为什么性格决定成功？因为机会跟性格联系在一起。
机会有三种，一种是别人给的；第二种是争取的；第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。
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李敖复旦演讲全文

姜义华：今天参加李敖先生演讲会的包括我们学校的人文科学院许多教授和青年学生，博士生、硕士生和本科生，我相信李敖先生的演讲必定会受到复旦的欢迎，现在我们用热烈的掌声欢迎李敖先生演讲。

李敖：姜主任，你本来答应我你要讲几句话，要不要上来讲几句话。谢谢你，秦老师。刘长乐先生感谢你，没有你我今天不会站在这儿，姜院长是我的老朋友，所以我可以开一句玩笑，他为了把我今天讲话故意的学术化，所以变成了这种样子，和他坐在一起。其实我和大家说，他讲得太长了，并且他的普通话讲得不够好。学问一级棒，语言不好。我和大家说，我最怕这种讲堂，原来讲过，作为一个演讲的人，他要很礼貌地照顾每一位，当讲堂是这个样子的时候，从左到右，从右到左，我就觉得我自己是一台电风扇。今天我在这里很倚老卖老地说，我看过的上海你们都没有看过。远在56年以前，当我离开上海的时候，我看到一幅景象就是在这个外滩，上海的警察骑着大马手里拿着皮鞭打群众，群众怎么来的？清早5点钟戒严的时间一解开，四面八方涌向上海的银行，干什么呢？去挤兑黄金。

这些黄金是当时国民党政府搜刮了人们的财产，就是说你家里有黄金，除了你手指上的金戒指以外，全部向政府来兑换金元券。如果不兑换的话，黄金没收，人法办。这些黄金被国民党政府搜刮走了以后，忽然一夜之间要卖出来了，就是你买到一张以后，到外面卖可以卖2两的价钱，所以上海人疯了，就拼命挤兑黄金。当时上海有一组警察叫做“空中堡垒”，就是骑着大马拿着皮鞭打，打都打不散，我亲眼看到一个灭亡的政府，一个亡掉的中华民国在最后兵败山倒的时候是什么样子。

我和他们一起逃到台湾，当时我没有选择权，因为我只有13岁。当我现在又回到了上海，56年以后我回到上海，大家知道我的感觉吗？就是我看过那么凄惨的画面，你们都没有看到，你们也不会感觉有什么不同，可是对我而言，我才知道国家的富强是多么的重要，尤其在上海我看到了，请鼓掌。

我这一次回到祖国的讲演是分三场，刚才姜院长给我定的题目都是假的，我真的题目是三个定位，第一个定位是我在北京大学要讲金刚怒目，我在清华大学要讲菩萨低眉，我在复旦讲什么，要讲尼姑思凡。为什么要讲尼姑思凡？讲到我们理想及现实一面。在元曲里面我们可以看到那些挖苦尼姑的一些话，小尼姑年方二八，正青春，被师傅削去了头发。她看到一些男青年以后，她把眼看着眨，眨巴眼看他，眉来眼去，叫思凡，就是比较务实的一面。 Read the rest of this entry »

王石演讲：全球化的天花板

各位嘉宾，我拿的这个非常厚的不是讲稿，是我来准备讲的资料，说明我做了充分的准备。我想讲什么呢？首先，这个题目没有起好，但是在来了之后想到了，我的题目叫全球化的天花板，我今天要讲的题目是八十年代企业家的天花板，所谓八十年代企业家就是相当于我们在八十年代厮杀出来到现在，我们从刚才看到2004年，25位有影响力的企业家，我简单统计了一下，基本上八十年代厮杀到现在企业家占的位置是15位，基本上60％是八十年代的企业家，他们占主导的，我相信明年和后年的基本比例是不会变。但是，我个人认为如果他们在未来五年之内，他们比例

这是我这两年思索的一个问题，我想为什么呢？从人的年龄来说，八十年代企业家年龄偏大，说他们一定会被九十年代企业家所取代的。所以，我们公司专门做了一个统计，为了验证我这种感觉，我说你们给做一个统计吧。这个统计基本上根据三个方面的数据，一个是CCTV99年开始每年十大经济风云人物，这样一个评选人物统计表。第二个是福布斯做了中国首富每年前二十名的统计表。当然，还有一个中国企业家杂志封面人物历年来的统计表。统计有几个数字，第一个数字出乎我的意料之外，我认为八十年代企业家和九十年代企业家平均年龄来讲应该大十岁。李东生年龄是小的，我是第二小的，张瑞敏、柳传志、任正非，很明显年龄比我大。但即使我是属于年龄偏小的，我也53岁了。但是，我们这个统计数字出来非常有意思，就是在唱主旋律人的平均年龄并不是像我想象的那么大。统计八十年代的平均年龄才50.2岁，按照这个里我是超过个平均年龄的。

九十年代不是像我想的那么小，就是之间差5岁，这两代企业家年龄差的不是那么明显，但是我的结论没有因此而改变，劣势这么明显。因为我认为八十年代和九十年代的区别，即使年龄差别不是很大，它的差别主要不在年龄上，在什么上呢？我们再给一个统计数字，就是学历，我们看看把这几个加在一块，一共是68个人，有的是重复的，首富榜上有他，CCTV上也有他等等。重复的就不再统计，一共是68位人。40个人是八十年代出生的，28个是九十年代出生的，很明显八十年代占主导。再看学历上，八十年代硕士以上占26％，大专、大学学历46％，这个很有意思，下面这个就是说没有受过大专教育的，中学，甚至是小学的是28％。

我们八十年代虽然年龄不是很偏大，才平均50.2岁，但是30％没有受过大专教育。当然，这个是属于特例，比如像比尔盖茨大学没有毕业，成了世界首富。但是，可以看到我们受教育相当程度是偏低的。再看九十年代出生的，硕士以上占了54％，大学占了42％，没有受过大专教育是4％。所以，受学校专业训练差异已经非常明显的。

所以，我们八十年代基本属于摸爬滚打，自学成才，即使你受过大学教育，受的也不是专业训练，也不是学经济管理的，完全是凭着自己的直觉。比如我是学土木工程的，所以搞这种企业是和这个一点不拉边的。很明显，专门训练上，八十年代很多老知识，老经验，老做法，到了九十年代，尤其进入二十一世纪之后很明显不适应，很明显跟不上，尤其对待新生事物。就是八十年代的企业家，他们的战斗力是非常强的，但是他们普遍是从传统计划经济过来的，他们就是这种双重性非常明显，一方面寄希望于改革给他们创造天地，一方面他们身上又是非常浓厚的计划经济的这种色彩，这方面是非常明显的。

我想来谈一下我个人的体会，我是99年辞去董事长职务，到了2004年我有一个非常明显的感觉，我是被我们万科管理层牵着鼻子走，应该说我们知道如果给王势上到有影响人物第五名的话，在社会影响不是这样的，一定是他在叱咤风云，高瞻远瞩，领着企业往前走。但是，实际不是这样的，我是被团队牵着鼻子走，而且我很高兴99年辞去董事长职务。如果不是这样的话，我相信现在的业绩未必就不如他们。但是，你可以很明显感到后劲和往下走是不可能的，比如说万科现在在做十年规划，我在引领这个团队走的时候，最多做的是五年规划，我想在座的都是成功企业家，我想问一下你们哪个企业在非常认真做的，就是我可以说清楚十年我企业经营规模是多少，十年我企业利润是多少，十年之后我管理团队人员是多少，十年之后企业技术创新拥有的专利是多少。但是，我可以这样说万科现在可以说清楚，可以说清楚不是因为我王石的引领，而是这样一个团队。我发现我跟他们有冲突，冲突的结果是我最后败下阵来。他们专业化的知识和职业心态，没有我们传统经济一些虚无的，缥缈的，好大喜功的东西。所以，我就想从整体上来讲，八十年代的企业家应该是退出这个历史舞台的第一线。那么，既然是天花板，他们要做什么呢？我觉得他们应该做几个转换。

第一，他们要从学会赚钱开始转换到学会花钱。不是说怎么来讲赚钱，当然企业不会赚钱，根本存在不下来，我相信在上面25位我们评选出的这些企业家，他们如果不会赚钱，他们是没有资格来加入这个被评选的行列当中，更别说被评选上去。他们会发现什么呢？我觉得就是如何来把他们创造的财富用于社会价值的再创造，我不是鼓励说你一定要学会穿登喜路品牌的衣服，我不是这个意思，但是也应该去，因为要享受生活但是，企业和个人创造的财富，对社会进行贡献。就是我们现在，包括中国企业家杂志所说的我们这个是企业公民意识，不仅仅是拿出钱来，而且更多用自己的知名度，影响力，对社会健康发展贡献我们自己的智慧，我们的经验。比如说我们是不是可以用更多的时间到大学去讲演和MBA学生去交流，把自己二十多年来企业的经验、教训和年轻人进行共享。就我个人来讲，我现在到各地方都问，你最近又登什么山，看到我不登山这个形象不行，已经登上珠峰了。山是要登，但是仅仅登山不够，作为一个企业家向运动家过渡是不够的，因为运动家只是个人行为，但是应该向社会活动家过渡。比如说2004年我觉得有几个事情非常有意义。

第二，参加了我们首创刘晓光先生发起的阿拉善慈善基金，我觉得这个活动非常有意义，今天晚上我作为主持人，请台湾知名文化学者龙永台女士来讲演。我还花了一些时间保护濒临灭绝动物的活动，比如说积极参与保护我们的国宝大熊猫，积极的参与保护现在濒临灭绝的叶面猴。我们八十年代的企业家二十年之后脑子里面还是赚钱，那么我觉得即使赚钱多了，但是对社会正面的效应就可能是要思考一下的。

所以，借着这个机会，我们应该意识到我们八十年代的渠道性，我们更应该积极的扶持、支持九十年代中小企业家，职业经理，让他们在第一线冲锋陷阵，在中国面临国际化挑战面前，去进行实现我们这一代人的梦想。而我们八十年代企业家更应该在社会活动层面积极扮演角色，当然了牛根生总经理刚才说的积极的社会活动，我们政治方面就不要多参与了，那个弄不好会引来麻烦的。

谢谢各位！

杰克 韦尔奇演讲：人力资源的真正职责

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？

———肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要？做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO（首席财务官）主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起？诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点—直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少？”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了！

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度？我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题？

首先，从管理人力资源部的那些人入手—不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况—包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）① 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制（比如说用金钱、赞扬、培训）来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验（有这种感受的不止你一个人），这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗？

请向迈克尔-戴尔提问（From Keso）

请直接到：http://blog.donews.com/keso/archive/2008/03/07/1259501.aspx

我得到了一个直接采访戴尔公司董事会主席和CEO迈克尔-戴尔先生的机会，采访的范围将限定在传统企业如何利用互联网和新媒体。我们知道，作为一家有着24年历史的PC制造商，戴尔公司首创了PC直销模式，并取得了巨大的成功。最近几年，戴尔加大了在互联网和新媒体方面的探索，大量地通过互联网与消费者直接对话，借助互联网进行产品创新和用户意见的跟踪搜集。戴尔的互联网经验对大多数传统企业，甚至包括很多互联网企业，都是极有价值的。比如我就特别想知道，他们的在线互动部门与传统的市场部门是一种什么关系，新媒体业务的发展，会不会最终减少他们的传统广告投放，等等。

我想把这个采访机会留给我的读者。我知道，有越来越多的传统企业逐渐认识到互联网的价值，他们期望通过互联网与客户建立直接对话的机制，但他们苦于缺乏经验，缺乏参照，因而无从下手。如果你是企业的主管、互联网业务的负责人或市场、公关负责人，现在，你可以直接向戴尔先生提问。请在本文下面的评论中提出你的问题，一周后我会将这些问题汇总、整理，转给戴尔。

机不可失，请提出你的问题吧。

补充一下，你提的问题应该与互联网相关，比如戴尔怎样建立产品创新社区，怎样激励用户，如何应对互联网上的用户抱怨和公关危机，等等。当然，问题越具体、越有针对性越好，最好是你一直感到困惑的问题，希望能够从戴尔这里得到一些启发和借鉴。